Вы ищете партнеров, с кем было бы проще начать и вести дело? Или помощников в команду, которые возьмут на себя часть задач? А может вы уже работаете в совместном проекте, где всё держится на честном слове?
понятный сценарий проведения переговоров и создания прозрачного договора сотрудничества, который защищает от скандалов между партнерами и потерь одним из них своей доли бизнеса или всего бизнеса полностью.
excel-таблица, PDF или ментальная карта
партнерства с ролями и ответственностью всех сторон
о совместном проекте или онлайн-бизнесе поможет быстро начать сотрудничество с максимально понятными и продуманными договоренностями, не откладывая обсуждение условий на потом из-за сложности вопроса!
Партнерский договор на салфетке — это не онлайн-курс, а реальные документы для работы. Поэтапный сценарий проведения переговоров оформлен в удобных форматах:
Вы можете редактировать и дополнять исходный сценарий договора под ваши цели и задачи. Дополнительный плюс: Партнерский договор на салфетке легко превратить в техническое задание для юриста, который быстро войдет в курс дела и составит вам юридически грамотный договор.
Вы можете редактировать и дополнять исходный сценарий договора под ваши цели и задачи. Дополнительный плюс: Партнерский договор на салфетке легко превратить в техническое задание для юриста, который быстро войдет в курс дела и составит вам юридически грамотный договор.
Образцы соглашений и схемы распределения ролей
До новых встреч!
Copyright © 2023 ИП Яркина Ирина Владимировна
ОГРН 314253313200018 г. Воронеж kalina-yarkina@yandex.ru
И такое очень часто! Можно ли было избежать потери?
===
“Мы вместе продвигали проект – развивающие курсы для детей. Я придумала название и прописала всю программу. Подруга взяла на себя продвижение. Она создала группы в соцсетях, настроила обучающую площадку, занималась рекламой. Я отвечала за клиентский сервис и за сами курсы, курировала наших учеников.1,5 года мы пахали почти круглосуточно. Вышли на приличные обороты. Вдруг, подруга блокирует меня на всех наших площадках, закрывает мне доступ к курсам. СОВСЕМ!
Наш диалог с ней не получается. Она уверена, что это полностью её проект, а я всего лишь преподаватель. В итоге, вносит меня в черные списки и банит везде. ВСЁ! Пропала вся наша с ней переписка. И я осталась без проекта. Вот так легко и за бортом.
Подруга продолжает “крутить” рекламу, вести наши группы и продавать курсы, только уже других преподавателей.
Мой курс она, вроде бы, закрыла. У меня пока нет сил начать всё заново. В технической частиия ничего не понимаю, а брать помощников теперь боюсь…”
Был ли у партнеров хоть какой-то договор меж собой? Нет. Только устные беседы без аудиозаписи и переписка в месенджерах, которая пропала.
Помогает ли договор-междусобойчик избежать недобросовестного партнерства? Не совсем. Однако, помог бы, решись один из партнеров обращаться в суд. Но…
Чем помогает договор-междусобойчик?
Прописать роли партнеров в совместном проекте. Кто с чем входит в него, кто за что отвечает. На какой период действуют договоренности и когда наступит время их пересмотра. Как будут расходиться партнеры? Как будет распределяться прибыль? Кто будет вести учет, платить налоги и т.д.
Вот это всё можно прописать в обычной ментальной карте, включив видеозапись скайп-встречи, с демонстрацией экрана. Затем, ментальная карта, вместе с видеозаписью рассылается партнерам. Можно сделать текстовую транскрибацию договоренностей.
Эти меры не только и не столько для избежания скандалов, сколько для ясности и прозрачности командной работы.
Вот…коротенько, на скорую руку как-то так.
С договором на салфетке вы получите как раз готовые примеры таких ментальных карт.
2 педагога-психолога начали совместный проект. Один придумал название, второй дал свою методику. Через 2 года, когда проект уже стал приносить деньги, набрал базу клиентов, один из партнеров регистрирует название, как торговую марку и предъявляет, что второй партнер теперь не имеет право вести этот же проект. Скандал, истерика. Один партнер пошел развивать проект дальше, на той же базе. Второй остался ни с чем и с той же технологией был вынужден придумать другое название и начать все сначала.
Эксперт-практик нашел себе продюсера. Договорились о сотрудничестве 30х70. Обсудили примерно как будут работать. Начали. Проблемы начались сразу же.
Продюсер запросил деньги на рекламную кампанию, эксперт возмутился, как так, он же продюсер, он и должен платить! Ладно… Продюсер как-то набрал аудиторию, продал курс, а эксперт психанул и не стал этот курс проводить.
Скандал, паника. Продюсер забрал себе базу, нашел быстро другого эксперта, курс провели.
Первый эксперт с претензиями пишет уже 6 месяцев негативные отзывы о продюсере.
Кто был прав, кто нет, что там было на самом деле – никто теперь не знает.
Команда, 4 человека, собрались запускать онлайн-бизнес – деловые ивенты онлайн. Распределили между собой задачи и пошли работать.
На каждой планерке у них уходило много времени на согласования кто что делает, почему именно он делает больше, а другой меньше, почему так распределились деньги после выручки и много разных почему? Особенно, когда были ошибки, ответственность за себя брать никто не хотел, начинали переводить стрелки друг на друга.
В итоге, до тех пор, пока не прописали все в понятной схеме, прописали роли, кто отвечает за прибыль, кто за расходы, кто за что, только тогда пошла работа результативная и позволила нанимать других людей!
2 предпринимателя решили вместе вести бизнес. Все обсудили, все ок. Но на встрече, где уже должны были перевести деньги на закупку серьезного оборудования, по просьбе ещё одного партнера, сели составлять план совместных действий.
В итоге получилось, что деньги переводить не стали, оборудование не купили, потому что не договорились на стадии старта, когда разложили свои договоренности на подробности, по шагам, вдруг выяснилось, что каждый думал по своему и не так, как другой. Не нашли компромисса, разругались, разошлись. Время потеряно, отношения испорчены.
Добро пожаловать!
Мои уважаемые подписчики первыми узнают о новых статьях и полезных материалах проекта и получают приглашения на закрытые вебинары и новые мероприятия.